《终身学习:领导力篇 》

编辑推荐:

职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足
创新型人才最需要两样东西——稳定和挑战
从“稳定-挑战”模型入手,为个人和团队打造适合成长的环境
模型1:高挑战+ 高稳定= 繁荣
团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。
模型1:高挑战+ 低稳定= 愤怒
如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。
模型3:高稳定+ 低挑战= 停滞
如果工作能够预知当然最好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。
模型4:低稳定+ 低挑战= 迷茫
我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战,就会迷茫、不知所措。

内容简介:

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。
本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。
比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。
再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。
其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从“稳定-挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

作者简介:

作者:托德·亨利(Todd Henry)
创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。

译者:覃文辞
毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际开发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。

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