内容简介

作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。

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“近一段时间来,OKR大为流行,越来越多的知名企业公开宣布导入OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣:OKR的好处在哪里?据说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果)怎么办?OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?我国的文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR到一半,卡住了如何办?
现在,以上这些问题都可以在《OKR使用手册》中找到答案。
本书是中国企业导入OKR时的有益工具,其形式是《这就是OKR》实操教学和导入手册的结合,服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。
在实操教学中,作者分步骤讲解了运用OKR的方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板;导入手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。

作者简介

姚琼,OKR培训咨询专家,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验,并在国内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年进行OKR相关绩效管理培训/辅导/咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法,曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

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